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    百安居水土不服長期陷虧損。

    作為全球五百強企業(yè)，百安居為何在華屢陷糾紛、門店關(guān)停風(fēng)波？家居行業(yè)專家，天津市環(huán)保產(chǎn)品促進會會長張赟城指出，百安居模式在中國水土不服或為主要原因。

    張赟城指出，從全球看，百安居的模式并沒有問題，但對于中國消費者而言，太超前了，至少目前不符合中國消費者的習(xí)慣。張赟城指出，目前國內(nèi)受歡迎的家居賣場主要是類似紅星美凱龍等模式。

    眾所周知，百安居的商業(yè)模式是“大型超市零售”。它的定位是給愿意自己動手組裝家具和裝修房屋(DIY)的人提供便利。但進入中國后，百安居發(fā)現(xiàn)原有的定位并不符合中國人的消費習(xí)慣?；诖?，時任中國區(qū)總裁田浩便將裝修業(yè)務(wù)融合了進來，拓展一塊新業(yè)務(wù)CIY(Create it Yourself：譯為自己創(chuàng)造)，即為沒有建筑裝修經(jīng)驗的人提供從圖紙、選材到施工的支持，成立了“百安居裝潢設(shè)計中心”。

    雖然CIY模式有所改善，但依舊很難適應(yīng)中國市場，在經(jīng)歷了短暫的高速擴張后，百安居陷入了多年虧損。2012年一季度業(yè)績報告顯示，百安居中國地區(qū)銷售額同比下滑6.8%，虧損達500萬英鎊。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，這已經(jīng)是百安居中國地區(qū)連續(xù)第六年虧損。

    業(yè)內(nèi)專家指出，或許未來發(fā)展趨勢是百安居的銷售模式，但至少目前還很難適應(yīng)中國的消費者。包括家得寶、宜家等外企均在中國遇到問題，而宜家則通過全球采購控制成本，壓低價格，暫時獲得了生存空間，其他企業(yè)則由于價格高、銷售模式不被中國消費者認(rèn)同，面臨虧損甚至撤出中國市場，家得寶就是其中之一。

    百安居向本報的回復(fù)中稱，受房產(chǎn)緊縮的宏觀調(diào)控政策和通貨膨脹等因素的影響，目前國內(nèi)家居建材市場進入新一輪的優(yōu)勝劣汰洗牌階段。對于未來，百安居表示將繼續(xù)堅持在中國發(fā)展，并適時調(diào)整運營模式，優(yōu)化整體戰(zhàn)略布局，以滿足中國消費者需求。

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